首席信息官Paul Blowers将昔日16个月在Plante Moran司帐师事务所的职责形容为完成职责的“一次伟大实验”。在总共这个词经过中，Blowers一直在调养、再行设立和压力测试他的120东谈主的汉典IT团队，以细则坐褥力、创造力和文化在流感大流行时代的发挥。
[[433043]]
黄石市正骏二极管有限公司双辽市和匹净水器有限公司实验被讲明注解是得胜的，公司正在使搀和职责长久化。现时，Blowers正着眼于长久搀和职责对团队职责的始终影响。
“培养好关连是如斯的遑急。咱们期待着未必躬行参加创明白议、作战室和头脑风暴会议。我以为当你不错在白板上阅读房间里的非话语指示时，他们的工积恶果就会很高。但咱们也在投资时期，让诬捏参与者也不错成为这些会议的一部分。”Blowers说。这是一项正在进行的职责，他补充说。
跟着搀和职责环境开动变得长久化，大多数首席信息官皆濒临着雷同的首要实验。他们正在汉典评估哪些团队结构取得卓越胜，并寻求复制它们，同期均衡传统上需要躬行完成的革命、互助、率领和文化转化。
在IDC所访谒的IT行业首级中，有约30%的东谈主示意，他们更可爱“在线优先”的合作政策，因为疫情时代所开动的这些作念法可能会无穷期抓续下去。尽管很多职工示意，他们在汉典职责时的恶果更高，但这并不老是意味着团队合作时也会更好。
“咱们出于需要挤出了无数革命，但通过创意碰撞而产生的一些偶然革命却减少了。”麦肯锡公司的高等合资东谈主Aaron De Smet在10月份的IDG畴昔职责峰会上说。
“公司也曾开动琢磨搀和型的职工队伍了，但我以为他们还莫得弄明晰搀和型的互动是什么样子的。现时，东谈主们所作念的更多职责皆也曾成为了跨职能团队的一部分。这亦然互助尽力的一部分……一个大房间和一块白板可能会有匡助，但不是全部。”De Smet说。很少有组织未必以充足的搀和模式运营，因此IT团队应该瞻望到畴昔会有更多的文化变化和不细则性，他补充说。
首席信息官们正在处分这个问题，但有五个主题正在搀和团队的新结构中出现。
十堰市胜泰媒介有限公司 莫得书面王法--但有制定率领计划的生动性大多数首席信息官示意，团队合作的能源会因团队成员的变装和个东谈主职责立场而变化。有些变装是工程化的，而另一些则是以关连为中心的。首席信息官们把如何有用完成职责的决定权留给了每个团队的指挥。
Plante Moran的新职责政策使部门指挥未必生动地与职工合作，围绕职工的职责地方，并阐明职工所从事的职责类型以及他们将在那处取得最高坐褥率来作念出迢遥决策。
“咱们莫得成文的王法，但职工需要‘管束他们的组合’，并在遑急的时候抽出时刻来呆在办公室。”Blowers说。"了解遑急时刻，并围绕这些时刻来制定你的时刻表。”
Owens Corning的首席信息官Steve Zerby但愿不错幸免条件他的200东谈主的IT团队每周必须在办公室的时刻百分比，或者他们必须在一周的哪几天中出现。他会见了他的高等团队司理，并商酌了每个东谈主该如何最佳地完成团队职责。每个小组皆响应了十分同样的法子。
团队一致以为，一双一的绩效评估、晋升和薪资磋商最佳是在迎面进行。
在不同地区召开的团队成员会议对每个东谈主来说皆是远方的，即使一些与会者是在合并个办公室中。“这是对等参与会议的正确花式。”Zerby说。
朝上半天的会议皆将迎面举行。“每个东谈主皆承认这可能会比在镜头前坐四个小时要好。”他说。但跟着情况的变化，这些王法也有例外，他补充说。
增强时期来改善竞争环境以及职工体验数字化转型时期(其中很多在大流行之前就也曾存在)有助于促进长久性的搀和团队合作，但视频会议和通讯用具仍然需要微调。
举例，在小组会议中，在会议室和其他地方开会的东谈主数险些各占一半，参与者世俗会把这种情况形容为一种无语。为了处分这一问题，Sage Therapeutics等公司正在研究有助于为现场和汉典与会者创造刚正会议环境的时期。
这家生物时期公司正在测试一种视频时期，这种时期不错让每个在会议室参加会议的东谈主在互助会议中领有我方的画面，这些画面的显现花式与汉典与会者相通。“对于偏远地区的东谈主们来说，这种体验有了显耀的改善。”其首席时期和革命官Matt Lasmanis示意。“咱们发现，要是你能让它嗅觉像是一个充足汉典的会议，纺织废料处理设施那么参与度骨子上就会有所改善。”
琢磨到汉典职责主谈主员也歧视冗长的、流畅的会议，时期供应商们正在开采未必目田职工时刻的法子。Slack正在推出一种视频和音频音尘用具，使职工未必向共事发送节略的灌音，而不是安排冗长的会议，这是“异步”通讯日益增长的另一个例子。
精简小团队的职责一些首席信息官发现，在决策和倾听方面，较小的群体不竭会更好。
房地产投资公司Waterton Associates的高等时期副总裁Douglas Pearce说，在疫情大流行时代，领有一个袖珍的IT团队未必使公司变得愈加生动。诚然很多职责组倾向于在视频会议中包括尽可能多的利益推敲者，但“咱们试图截止参加会议的东谈主。”Pearce说。“你只需确保房间里有相宜的东谈主来作念出决定。”
为了训导IT部门的坐褥力，Sage创建了一个转型办公室，这是将总共推断连合在一谈的“粘合剂”，Lasmanis说。“它不错看到咱们所作念的总共政策样子。咱们总共的样子管束、敏捷、Scrum大众皆位于阿谁革新办公室的结构当中，它充任了一个调解用具，这么咱们就有了一个雷达屏幕，不错看到咱们正在尝试现实的总共改革。”
补充办公室的军师团那些让职工选拔是否干涉办公室的公司发现，年青的IT东谈主员渴慕面对面的团队合作和率领。
在Owens Corning的职工不错选拔复返其办公室的一年之后，Zerby发现，依期在办公室职责的IT职工中，约有70%的职责教学不及五年，因此衰退导师和径直指挥。
对于那些工作糊口早期的职工来说，“如何完成职责的精巧还莫得被全部发现，是以他们可爱有一个垂手而得的共事，或者一个会教书的司理。对于更资深的职工来说，对收尾的管束王法是他们更容易汲取的事情，因为他们知谈职责是如何完成的。”他说。
处分决策包括让管束团队与新的、更高的条件保抓一致。“现时，未必进行率领、倾听和素质比未必进行管束愈加遑急。”他说。
如今，在一个IT团队中，每有两到三个早期工作东谈主士，团队司理就会更世俗地出现时办公室里，他说。
寥落志的指挥这种寥落的指挥正在取得IT指挥者的诱骗力。它需要依期与职工个东谈主推敲，并在办公室里呆更多的时刻。
“我也曾是管束理念的诚实信徒，到处走走--停驻来聊聊天，在走廊上笑一笑，望望有莫得东谈主过来。”Plante Moran的Blowers说。“而现时，在搀和环境中，你必须寥落志去作念。你不会有偶遇，是以你必须寥落志地在视频上快速签到。当你在办公室的时候，你必须让我方愈加怡悦--不要参加太多的会议，打开你的大门，领有那种应酬的推敲时刻。”
大名县立工豆类有限公司广州中包联外经实业有限公司纺织废料处理设施
De Smet对于指挥搀和职责场合的提倡是：“留心事物的时期和东谈主性方面。诚然科技让更多事情成为了可能，但同期东谈主性化也比以往任何时候皆愈加遑急了。咱们需要再行修复推敲，挖掘他们所带来的创造性的一面。”他说。“保抓灵通和趣味的心态，咱们将学到一些新的法子。”